磴口县委编办认真贯彻落实《机构编制管理评估办法(试行)》,结合新一轮机构改革调研工作,立足工作实际,积极研究探索机构编制使用效益评估的方式方法,选取部分单位深入开展机构编制使用效益评估分析工作,不断促进机构编制管理科学化、规范化、精细化。

一是深入研究,精心制定评估指标。根据《机构编制管理评估办法(试行)》,结合日常机构编制管理工作实际,研究制定《行政单位机构编制使用效益情况评估表》《事业单位机构编制使用效益情况评估表》, 明确单位履职情况、机构配置情况、编制和领导职数使用情况3个方面11个具体指标及相应分值开展机构编制使用效益评估工作。

二是深入部门,多种方式开展评估。为确保评估工作客观、真实、准确,全面反映部门(单位)机构编制使用效益。工作组采取实地了解、座谈交流、查阅资料、个别谈话等方式,详细了解部门(单位)机构设置、职能履行、职责细化、人员分工、职数使用、编制资源使用等情况,细致开展评估工作。同时,根据部门(单位)机构编制工作运行实施情况,对各评估指标逐项评分。

三是深入分析,强化评估结果应用。评估工作结束后,工作组及时形成机构编制使用效益评估分析报告,客观评估部门(单位)贯彻执行“三定”规定履行职能职责情况,认真分析查找机构编制管理使用方面仍存在的问题和不足。同时,结合工作实际，对部门(单位)针对性提出规范机构编制管理、提升履职能力水平的工作建议,不断提升机构编制使用效益。

(供稿:魏旭军   审核:张拥军)