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五原县控增 盘优 提质加强编外用工新成效

为解决编外人员范围不明、口径不一、底数不清,编外用工数量多、招用不规范、管理不到位等突出问题,五原县围绕“企业化管理、市场化运作、专业化服务”的管理目标,积极探索“管理对象清、管理主体明、管理方式优、管理效率高”的编外员额分类管理模式,通过实行领域全覆盖、管控全流程、服务全方位,实现了编外用工“增量”严格控制、“存量”统筹盘活、“质量”有效提升,推动了编外用工管理向规范化、标准化、精细化方向发展。

一、五原县高度重视编外用工,建立健全五原县编外用工管理体系,推动管理向规范化、标准化、精细化方向发展。明确总量控制、分类施策、科学管理三大基本原则,细化组织、人社、编办等部门以及主管部门、用人单位职责分工,实行员额分类管理,健全用人单位、主管部门协调配合的长效管理机制,为全县编外用工管理提出明确的工作方向和管理模式。

二、注重把“从严从紧”要求贯穿全过程,严范围、控总量、清存量,管活用好编外人员。从严规范适用范围。严格界定编外人员性质,明确涉密岗位等一律不得使用编外人员;物业管理、安保工作、绿化养护、环卫保洁、餐饮服务、会议保障等可由政府购买服务提供的事项一律不得使用编外人员。同时,加强与政府购买服务的联动,逐步实现机关事业单位由“养人”向“办事”转变,减少对编外用工的刚性需求。

三、 坚持“严招严管”原则,参照编内人员管理要求,全流程规范,提升管理效能。严把“进口”,坚持“先核后用”原则,根据工作需要提出用工申请,经核准后才可列入招聘计划,坚持“逢进必考”原则,鼓励编外人员通过岗前、在岗、转岗等各类培训,不断提升编外人员综合素质,进一步推动编外人员管理向科学化、规范化和制度化转变。

四、建立健全平时考核、年度考核管理制度,将编外人员与在职在编人员同管理、同考核。按照“谁使用谁负责”的原则,由用人单位负责管理和考核,并将绩效考核与个人业绩紧密挂钩,科学评价不同岗位人员贡献,合理拉开收入分配差距,切实做到奖惩分明。

供稿:张虎   审核:赵晓奕

一、五原县高度重视编外用工,建立健全五原县编外用工管理体系,推动管理向规范化、标准化、精细化方向发展。明确总量控制、分类施策、科学管理三大基本原则,细化组织、人社、编办等部门以及主管部门、用人单位职责分工,实行员额分类管理,健全用人单位、主管部门协调配合的长效管理机制,为全县编外用工管理提出明确的工作方向和管理模式。

二、注重把“从严从紧”要求贯穿全过程,严范围、控总量、清存量,管活用好编外人员。从严规范适用范围。严格界定编外人员性质,明确涉密岗位等一律不得使用编外人员;物业管理、安保工作、绿化养护、环卫保洁、餐饮服务、会议保障等可由政府购买服务提供的事项一律不得使用编外人员。同时,加强与政府购买服务的联动,逐步实现机关事业单位由“养人”向“办事”转变,减少对编外用工的刚性需求。

三、 坚持“严招严管”原则,参照编内人员管理要求,全流程规范,提升管理效能。严把“进口”,坚持“先核后用”原则,根据工作需要提出用工申请,经核准后才可列入招聘计划,坚持“逢进必考”原则,鼓励编外人员通过岗前、在岗、转岗等各类培训,不断提升编外人员综合素质,进一步推动编外人员管理向科学化、规范化和制度化转变。

四、建立健全平时考核、年度考核管理制度,将编外人员与在职在编人员同管理、同考核。按照“谁使用谁负责”的原则,由用人单位负责管理和考核,并将绩效考核与个人业绩紧密挂钩,科学评价不同岗位人员贡献,合理拉开收入分配差距,切实做到奖惩分明。

供稿:张虎   审核:赵晓奕